省花产联为企业服务(四)_全心全意_光明网(组图)

花木 (77) 3个月前

(四)全心全意为企业服务

产联是由省内花卉及相关企业自愿组织加入成立时组织,要增强组织的凝聚力、号召力,服务工作开展的好坏极为关键。省花产联成立以来,主要从以下四个方面为企业提供服务:

1、利用多种形式为企业及花农提供技术培训。除利用对外合作项目外,省花产联还经常聘请省内、省外的专家对企业技术骨干和花农进行培训,内容涉及花卉生产、经营、管理的各个环节。这些培训广东花木种植平台,都是非赢利性的,花产联还拿出一部分业务经费给予补助,所以极受企业和花农的欢迎。

2、协调企业间的生产、经营活动。花卉企业多为民营企业,独立性强,相互间交流、沟通不够,经常在生产经营中出现这样那样的矛盾。针对这一情况,省花产联在充分掌握花卉企业的情况的基础上,有针对性对某一品种花卉的生产规模进行统计,并及时通报相关企业,避免企业间的无谓竞争。对营销环节,一方面积极帮助企业与省外、国外的花商建立联系,另一方面对花卉的品种价格走势提早做出预测分析,使企业能够最大限度地把握市场商机,避免无谓的损失。此外,省花产联还经常组织花卉配套设施生产企业、花卉种植企业以及花卉种苗企业间的交流协调会,为各环节间企业的沟通和交流提供条件,创造机会。

3、组织参加大型花事活动,展现云南花卉的整体实力。几年来,省花产联先后组织企业赴北京、上海、广东顺德、深圳以及在昆明参加国际花展、花卉博览会等花事活动。参加这些活动,企业不仅可以得到展位费、人员费用的最大优惠,而且由花产联统一组织可以省去许多麻烦,所以企业参加较为踊跃。近几年,云南企业参加重大花事活动都以展团出现,被业内人士称为"云花航母",非常引人注目,几乎每次都成为展会中的亮点,企业从中获得越来越多的商机,云南花卉也在同业中树立起了一个联合起来的整体形象。

4、在企业困难时提供资金支持。1999年1月,昆明地区突降大雪,大雪压跨了花卉大棚,花卉企业和花农受灾严重,就在许多企业和花农悲观甚至绝望的时候,省花产联决定用云南省花卉产业发展基金为企业和花农提供200万元的贷款担保,钱虽不多,却无异于雪中送炭,使一批企业和花农恢复了生产自救的信心,也有了恢复生产的条件。企业和花农也十分支持花产联的工作,一年后,这200万元的贷款全部还完。

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尽心尽力,全心全意为企业服务,使花产联赢得了企业的信任和支持花卉企业把花产联称为"娘家",有什么困难和问题都会向花产联反映广东花木种植平台,有了成绩有了发展也会马上来报喜,花产联在花卉企业和花农中的凝聚力在不断地加强。

三、加快云南花卉产业发展的建议

云南花卉产业要抓住西部大开发的历史机遇,通过"建立五大体系、实施六大工程",完成花卉产业链和产业支撑系统的构建,改善花卉产业抗御自然风险能力和参与国内外市场竞争的能力,全面奠定云南花卉产业长期稳定可持续发展的基础,花卉产业成为云南国民经济的新兴骨干产业。

(一)建立花卉产业科技支撑体系

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花卉品种种源上,要建立自有知识产权花卉品种育种以及引进品种的试种、选育、推广系统。直接用于成品花生产的生产用种苗、种球的繁育和生产要基本实现进口替代,由包括外商投资企业在内的企业实施本地化生产。协调和组合院校、科研单位面向产业发展提供科研、培训和技术咨询服务。发挥农业技术推广网络在花卉技术推广中的作用,形成以种苗生产企业和龙头种植企业为主体的公司加农户的技术服务系统。完善花卉质量等级标准及检测监督系统。要实施好云南中以花卉合作培训项目和联合国贸易中心援助项目,建立与国内外花卉业的科技交流与合作机制,不断提高我省花卉的科技水平,加快与国际市场接轨步伐。

(二)建立花卉产业市场营销体系

市场建设上,要进一步发挥以斗南市场为代表的适应现实广大花农生产水平的现货批发市场作用,加强管理、完善服务。要根据开发国际市场和省外市场需要,建设以拍卖市场为核心现代花卉营销流通体系。要积极培育专业化的花卉流通企业和组织,支持骨干企业走出云南,在海外目标市场组织产品销售或组建销售联合体。要为到云南从事花卉营销的花商提供好服务。

(三)建立规模化的优质花卉生产体系

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要进一步加强对国外引进花卉种植设施、设备及技术的研究,在结合云南特殊自然气候特点的基础上,消化、吸收国外的先进技术,实施生产设施和生产技术与本地自然气候特点的最佳配置,建立本地化的优质花卉生产体系。提高和稳定云南花卉的质量,降低成本,大幅提高优质花卉的比例,以期在国际、国内市场竞争中占据先机。

(四)建立花卉产业社会化服务体系

要建立花卉生产的种源供应、技术服务、配套生产物资供应系统。在各主要种植区要建立区域性的采后处理、包装、贮运中心。要切实改善花卉外运服务特别是出口花卉的运输服务,建立畅通、便捷、费用低廉的花卉外运绿色通道。要利用现代通信技术建立花卉电子网络信息系统,为花卉生产和经营传输市场及科技信息,逐步探索花卉电子商务。

(五)建立和完善花卉产业政策和组织支持体系

根据花卉产业化发展要求,制定相应的法规特别是加强对花卉品种知识产权的保护。要切实落实国务院支持云南花卉产业发展的有关特殊政策。在坚持民有民营为主体的同时,改善花卉产业投入机制,财政资金主要用于科技体系、市场体系、生产基础设施和运输体系的建设。要改善民营企业的信贷融资环境,组织企业参与、风险共担的信贷担保基金。要重点扶持一批产销龙头骨干企业,对发展潜力大但目前困难也较大的企业要专题研究,帮助其尽快走向正轨。进一步加强行业管理和服务,提高花卉产业组织化程度。

围绕五个体系,云南花齐产业要完成六个重点项目的建设:

一是要建成昆明国际花卉交易中心拍卖市场项目,通过拍卖市场这种现代花卉营销系统,为花卉营销提供系统性专业化的服务,为花卉交易创造公开公平的环境和优质优价的机制,促进云南花卉进入国际市场。

二是建成云南花卉示范园区,通过完善的基础设施、优惠的政策和优质的服务吸引花卉发达国家的先进企业入园生产经营,使园区成为花卉产业引进品种、技术和管理的窗口,引导产业的发展。

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三是建设云南花卉新品种研发中心,通过建立科研平台的方式吸引国内外科学家从事云南野生花卉商品化研究和引进品种的选育推广。

四是完成国家计委云南出口花卉示范基地建设项目,在2001年如期建成2500亩出口花卉生产基地和500亩种球繁育基地,形成1.6亿枝优质花卉、1400万粒种球生产能力,使我省优质花卉生产能力和装备水平跃升上一个新台阶。

五是在国家改革航空管理体制,实行航运和机场管理分离的基础上,建立专业化的花卉运输公司,组合国内外航线,降低运输成本与价格,建立花卉外运绿色通道,在目标市场建设云花销售网络。

六是在实施中在花卉培训中心项目的基础上建立云南花卉产业培训中心,用国际国内合作的开放式方式培训各层次的从业人员,创造条件建立云南花卉专科学校,培养各层次的技术人才。

云南省花卉产业联合会

2001.11.30

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