第一节企业内部财务制度及其内容,你知道吗?(一)

水产加工 (276) 4个月前

第一节 企业内部财务制度及其内容一、 财务制度的涵义财务制度是由国家权利机构和有关政府部门以及企业管理当局制定的用来规范企业同各方面经济关系的法律、法规、 准则、 办法及企业内部财政规范的总称。 这一内涵的特点是:1 、财务制度的本质是财务主体意志的体现, 反映了财务主体在财务管理上的能动性, 是处理财务关系、 约束自身财务活动的基本原则与规范。2、财务制度总是与特定的条件和时间相联系, 因此, 它只能在一定时间和空间范围内发挥作用。3、财务制度随理财环境的变化而变化, 面对多变的外部环境, 财务制度的设计与选择对理财主体具有重要意义。4、财务制度随理财环境的变化而变化, 面对多变的外部环境, 财务制度的设计与选择对理财主体具有重要意义。二、 企业内部财务制度3、 对顶财务管理与内部责任单位的相互衔接关系。 包括责任单位的划分、 责任核算、 责任控制、 责任奖惩等。4、 规定财务规划与财务评价的方法与程序。 具体包括企业进行财务规划和财务评价的程序、 方法、 时间, 以及各经营单位在规划和评价中的任务和责任等。企业内部财务制度包括财务管理体制和具体财务管理制度,具体财务管理制度由财务组织机构设置制度、 财务人员管理制度、 财务业务处理制度等构成。

第一节的内容结束须体现有利与财务目标实现这一基础的要求, 否则, 财务制度就会失去其生命力。 系统的调查研究和科学的分析, 是财务制度设计的中心环节。 通过调查研究, 掌握大量的事实资料, 并对事实材料进行认真、 科学的研究、 分析、 综合、 判断, 弄清问题的主要矛盾、 关键环节以及同其他相关问题的有机联系和相互依存关系, 进而揭示和掌握问题的本质及发展变化规律,在此基础上设计的财务制度才具有使用性。 可见, 对于问题相关的事实材料进行科学的研究分析是设计财务制度的中心环节。二、 企业内部财务制度设计的基本原则财务制度设计是财务管理的一项基本建设, 其质量直接影响财务功能的发挥, 因此在设计时, 必须以一定的原则做指导。1 . 财务管理与财务规律相结合的原则。 一方面财务管理活动贯穿于声擦黑内经营的全过程, 它管理的各个方面是有机联系、 共同制约和共同影响的, 其对象具有系统性的特征;另一方面财务管理行为要受到客观条件和客观规律的制约。因此财务制度的设计应注意财务管理的系统性和规律性,用系统的观点来考察财务活动, 使财务制度体现财务管理者的意志、 愿望、 目的和动机, 并与特定的社会经济条件有机结合, 使财务管理者能充分吧认识、 掌握和驾奴财务规律。

2. 适应企业特点和管理要求的原则。 企业财务制度设计既要遵循国家的同意规定, 又要充分考虑企业本身的生产经营特点和管理要求, 使其具有较强的可操作性。 特别是国家赋予企业的理财自主权, 企业应在其财务制度中具体化,凡是可由企业进行选择的财务事项, 企业应根据国家统一规定的并结合企业自身的生产规模、 经营方式、 组织形式等方面的实际情况做出具体规定。 应特别指出的是, 在设计企业财务制度时, 切忌盲目照抄照搬。 由于各企业的生产经营规模、 经营范围、 生产经营过程和管理要求等方面存在差异,各企业的财务制度不可能通用水产品加工公司财务制度设计, 只能借鉴吸收而不能简单模仿。 如果不注意这一点, 设计的企业财务制度必然适应性弱、 指导性差, 甚至会将企业的财务工作人员引入歧途, 导致事倍功半。3. 权、 责、 利相结合的原则。 企业财务活动涉及面宽, 对企业生产经营活动影响大, 企业财务活动组织得是否合理,财务关系处理得是否得当, 直接关系到企业的发展和经济效益的提高。 因此, 财务制度的设计要体现财务管理权、责、 利的结合, 即首先要适应企业内部管理权限划分、 并按照旅行财务责任的情况给予应有的物质利益。第三节 企业内部财务体制设计第四节 企业内部具体财务制度设计一、 企业内部具体财务制度设计的种类和方式(一) 企业内部具体财务制度设计的种类按照企业财务制度设计的范围和内容不同, 企业财务制度的设计可以分为全面性设计、 局部性设计和修订性设计三种。

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1. 企业全面性财务制度设计是对企业财务工作所应遵守的一切规范行为的设计。 通过设计, 构成企业财务制度的基本框架, 并产生一套完整的企业财务制度体系。 由于全面性的企业财务制度设计内容复杂, 涉及面广, 设计难度大, 设计质量要求高,头绪比较多, 因此, 设计时应由总体设计到具体设计。 总体设计是要对企业的财务制度在内容和范围上进行总体规划; 具体设计是再总体设计的基础之上, 采用具体的程序和方法来完成总体设计的要求, 用文字、 表格等形式作出详细具体的规定。总体设计和具体设计是两个紧密联系的环节, 可以说总体设计是“纲” , 具体设计是“目” 。 不进行总体设计, 就无法具体勾画出企业财务制度“蓝图” ; 不进行具体设计, 就无法将“蓝图” 变为现实, 就不能形成企业财务制度。2. 企业局部性财务制度设计是对财务工作的部分规范进行设计,设计内容一般是原有财务制度中不具有的。 其原因多是来自经营规模扩大、 经营范围的拓宽、 经营方式的转变和管理要求的提高等。3. 企业修订性财务制度设计是对原有的才往制度加以修改而进行的设计。 比如, 固定资产的直线折旧法变为加速折旧法, 坏帐损失的直线核销法改为备抵法, 发出材料基价由加权平均法改为后进先出法等, 通过设计, 更新财务制度的部分内容。

局部性设计和修订性设计, 一般设计面较小, 设计内容较简单, 因此主要是搞具体设计。 但在设计时, 必须与原有财务设计的内容协调配套。(二) 企业内部财务制度设计方式根据企业财务人员的业务素质、 知识水平情况, 财务制度的设计可以采用自行设计、 委托设计和联合设计的方式。1. 自行设计是由本企业的财务人员组织和独立进行设计, 从长远的角度看这是企业财务制度设计的主要方式。 其优点是企业财务人员了解企业各方面的情况, 熟悉企业供、 产、 销各种业务和人、 财、 物各种要素, 容易得到企业各职能部门和有关人员的支持和配合, 且能够节省设计时间和设计费用, 并便于财务制度的落实和贯彻。 其缺点是设计人员容易受传统习惯的影响,不利于大胆革新水产品加工公司财务制度设计, 不利于借鉴吸收新知识、 新经验和新做法。如果设计人员的学识水平不到要求, 就难以提高财务制度的设计质量。2. 委托设计是设计财务制度的企业委托社会上的财连咨询服务机构为企业设计财务制度。 无论是国内还是国外, 无论是现在还是将来, 为企业设计财务制度都是财务咨询服务机构的一项重要业务。 其优点是设计人员业务水平高、 知识面宽、 革新精神强, 便于通过制度的设计促进企业的财务工作。

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其缺点是不易得到企业各方人员的配合, 对企业的了解较少, 难免使制度的某些内容脱离企业的实际, 从而削弱财务制度的指导作用。3. 联合设计是以企业的财务人员为基础, 聘请设计财务制度的专家作指导, 共同设计企业的财务制度。 这样有利于充分发挥自行设计和委托设计的优点, 克服各自的缺点, 相互配合, 取长补短, 使企业财务制度更加科学完善, 把财务发展的最新动向、相关知识和企业的实际情况充分体现在企业的财务制度设计之中。二、 企业内部财务制度设计的方法和程序(一)企业内部财务制度设计方法制度设计的方法, 就是制定制度的机构和人员所采用的, 应付或解决所面临的制度问题的途径和方式。 其基本方法我们认为包括以下几种:12 1. 社会实验法。 一项新制度的制定和实施, 往往要先做实验, 取得经验, 再全面推广, 财务制度设计的社会实验, 其基本要求和基本特征表现在: 首先要通过系统而周密的调查, 确立制度实验的对象, 选择制度实验的模式, 制定实验的方案和措施, 并预测其发展和变化; 其次在整个制度的实验过程中都要始终进行目 标管理, 紧紧围绕财务制度的总目标, 即使总结经验捕捉信息, 发现问题, 即使修正, 以求得制度的有效性和可靠性; 最后是由于财务制度所要解决的问题具有不同的性质范围, 进行制度设计的具体要求、 条件、 形式、 方法各有不同, 所以应当因地、 因时、因事而异。

2. 系统分析法。 系统分析法就是把系统论、 信息论和控制论的现代理论、 技术、 手段, 运用于财务制度设计的一种方法。 财务制度1、制度设计的系统分析的基本要求和基本特征表现在: 首先要把财务管理作为一个“控制中心” , 其活动的最终目 的就是保证企业经济效益的提高, 达到提高目 的的主要机制就是发挥财务管理的主导作用; 其次财务管理系统的结构, 由母系统和各子系统所组成(通过划分责任确立) , 各子系统之间与母系统之间都是相互联系、 相互作用的, 但又各有相对的独立性, 因而财务制度设计就必须体现出总制度与各项具体制度的区别与联系, 必须从整体的长远的目 标出发制定总制度, 又需要从全局出发制定各项具体制度, 并正确处理它们之间的各项关系;最后是财务管理系统所包含的多个子系统, 不仅表现为横向的结构性, 而且也表现为纵向的层次性, 这就是企业与企业、 企业与国家、 企业与内部各部门和职工个人之间的关系。 制度设计必须从这些客观实际出发, 注重上下、 左右协调, 达到制度制定和执行的科学性、 可行性和协调稳定性。3. 定性分析和定量分析相结合的方法。 财务制度设计的定性分析就是区别财务管理对象的不同性质及其发展变化, 并由此决定不同的制度及其发展变化的方法。

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它主要是以已有的实践经验为基础, 研究新的任务和条件, 判断制度的正确性、 可行性和有效性, 以调动财务管理人员的积极性。 财务制度设计的定量1、分析法也是一种选优的方法, 具体就是在收集、 整理、 分析大量的资料和信息的基础之上, 就制度的目标选择、 方案设计、 效果测试、 标准确定和模型建立提出意见, 并进行计算机模拟, 然后选择出最优的制度。 定性分析在我国普遍采用, 但往往主观随意性大; 定量分析可以为制度设计提供可靠的数据, 提高制度的科学性和操作性, 但工作繁琐, 且有的影响因素不能量化。 因此,在财务制度设计时, 应将定性分析和定量分析恰当地结合起来,以定性分析为基础, 进行定量分析, 使定量服务于定性。4. 比较分析法。 比较分析法的基础要求在于: 对不同国家和地区的财务制度进行比较, 对不同时代和时期的财务制度进行比较,通过对财务制度的比较研究, 探索制度的本质和发展规律, 并在此基础上进行财务制度的设计。 其优点是可以做到洋为中用、 古为今用、 取长补短, 并有利于制度的实用性。(二) 企业内部财务制度设计的程序财务制度设计是一个系统工程, 它不仅是企业财务部门和财务人员的任务, 而且是在企业厂长(经理) 竟带下, 吸收生产经营管理各方面人员参加, 由财务部门具体操作共同完成的, 设计时应按以下程序进行:1.准备阶段。

准备阶段主要是确定设计的内容, 落实设计人员并组织相关培训, 安排设计的进度, 收集、 整理资料。 首先, 确定财务制度设计的范围, 是进行全面设计、 局部设计还是修订设计,并在此基础上确定出需要设计的具体内容。 其次, 确定设计方式和人员, 是进行自行设计、 委托设计、 还是联合设计。 财务制度设计人员一般由财务管理人员、 其他管理人员组成, 并聘请有关专家指导。 对财务制度设计人员的业务水平要求是: 要全面了解企业财务实物, 深喑财务理论, 通晓财务管理方法, 熟悉相关政策、 法令和财经纪律, 并对设计单位的业务知识也有较深的了解。再次, 安排设计工作进度, 并编制工作进程, 设计的时间既要力求节约, 尽快完成设计任务, 又要考虑周密, 使新设计的制度行之有效, 有利于提高财务工作效率。 最后, 根据财务制度设计类型确定调查对象, 主要调查与设计项目有关的业务活动,并收集相关资料农村致富, 使设计人员做到心中有数。2. 指定草案。 指定草案的阶段主要是确定设计方案和进行初步设计。首要根据调查哦的结果, 由财务部门的负责人主持, 结合生产经营特点和管理要求对规划制度设计方案进行分析, 对准备设计的范围、 内容、 形成作初步界定。

然后在设计方案确定以后, 按设计分工落实具体的设计人员和完成时间, 进行具体的起草工作 。3. 修改完善。 修改完善阶段主要是进行试运行和局部修订度。 财务制度起草完毕后, 要广泛征求意见, 并在此基础上进行一段时间试行修订后, 表明其已达到预定的设计要求, 就可以正式定稿。然后由企业法人代表签署, 确定发布方式和正式实行的时间。三、 财务组织机构设计(一) 财务组织机构及其设计要求财务组织机构是财务主题内部为组织领导和直接从事财务工作而专设的只能部门。 建立和健全财务机构, 是加强财务工作, 保证财务工作顺利进行的重要前提条件。 财务组织机构按其层次可分为主管层、 分管层和基础层机构三个层次。主管层财务组织机构, 即企业高层主管人员的理财机构。 这一理财活动是企业理财哦的领导层, 肩负着确定企业财务组织机构设置、 财务总体目标决定、 财务战略决策、 内部财务管理体制制定、 财务调空的组织和财务考核与奖励等职责。分管层财务组织机构指企业生产、 采购、 营销、 设备、 动力和劳动人事等职能部门的理财机构。 这一理财层次是中间层, 介于主管层和基础层之间, 主要职责是对分管部门财务组织机构的设置、 分管财务目标的决定和监控、 分管财务制度的制定等。基...

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